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公司召开2021年工程项目精细化管理二季度工作会议

2021-04-10
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4月10日上午,公司工程项目精细化管理二季度例会在化建大厦十四楼第二视频会议室召开。公司副总经理郑国昌,安全总监黄光明,总部部门及分公司精细化管理负责人共计30余人参会。

会上,工程管理部陈种汇报了2021年工程项目精细化管理深化年一季度工作情况;各分公司汇报了精细化管理深化年宣贯培训及检查监督情况,就综合信息化管理系统可以优化的内容提出了建议;总部各部门对各分公司优化综合信息化管理系统建议进行了解答,并就本系统精细化管理工作提出了具体要求。

亿百体育郑国昌结合精细化管理“四不两直”检查情况指出,公司工程项目精细化管理还存在上热下冷、推进不均衡的现象,要求各部门、分公司将精细化管理融入具体工作,并提出四点要求:一是各部门要以“合规、高效、减负”为原则,继续优化综合信息化平台,不断完善“分级管控”管理职责;二是各分公司要借鉴党建“基本组织、基本队伍、基本制度”的“三基”建设理念,持续充实“五科一室”人员,着力提升“后台管控”工作质量;三是总部、分公司“两级后台”要以“安全管理提升年”、“成本管理提升年”为抓手,不断深化工程项目精细化管理在项目上落实落地;四是继续加大“抓两头控中间”管理,要求公司总部、分公司“两级后台”要加强对项目的帮扶和指导,直至项目运行平稳。